2016年9月公司动态

⑴  8月25日下午14:00，公司组织了相关人员对仓库、车间以及厂区进行6S检查，对在检查中发现不符合的地方进行了拍照记录，并于29日下午14:00组织了各部门进行通报，要求限期做好整改。绩效办负责择期组织人员检查整改情况，对未在限期内完成整改的，由相关系统领导对部门相关责任人给予绩效处理，目的是为了使6S检查行之有效，持久推进6S管理工作，从而推动企业不断向前发展。

⑵  8月29日下午14:00，刘守忠总经理组织高层管理人员在总经办室召开了9月份各系统的工作计划会议，会上明确了各系统的计划任务、工作目标、工作重点，并要求各部门积极配合协同，努力达成公司要求的目标。

⑶  8月31日下午14:00，财务行政总监黄卓群组织高明财务、供应、仓务、信息、人资行政部门召开绩效计划会议，主要是针对9月份财务行政系统各部门的工作计划做好部署落实，同时要求各部门积极配合做好各项工作业务。

⑷  8月31日---9月2日，由刘守忠总经理带队参加“2016年上海国际皮革展览会”，总工程师兼总经办主任洪爱军、销售副经理黄庆芳等人参与了本次展会具体的摆展情况。参加此次展会的目的，将为拓展分销渠道、会见潜在买家、树立品牌形象、掌握行业资讯、开拓国内外市场等营造商机。

⑸  9月8日下午16:30，刘守忠总经理组织佛、高两厂绩效管理干部召开会议，主要是总结了今年大半年以来公司的各项经营状况，把存在的问题作了分析阐述，要求各部门在今年剩下的几个月，积极配合协同，努力达成公司的总目标，并为明年的工作打好基础，降低管理成本、强化责任制、强化目标到人，切实降低生产损耗，提高产能，进一步完善绩效管理体系。

⑹  9月9日晚上20:00，办公室召集今年入职的部分新员工召开座谈会，主要是想了解员工在工作、生活方面的一些状况，以及对公司的一些建议反馈等。座谈会上办公室对于员工提出的部分问题已在现场作出回应，而对于一些涉及需要公司层面考虑的问题，将由办公室汇总后一并提交给公司领导，并负责跟进后序事项和向员工作出反馈回应。

⑺ 9月15日，我国传统的中秋佳节，为了让留守在厂的员工也能热热闹闹过节，充分体会到公司的关心、关怀，由公司工会牵头，行政部主办，在公司饭堂组织了丰富多彩的赏月、游园活动和卡拉OK现场表演。此次活动共有上百名员工和家属参加，公司领导也回厂与广大员工一起欢度佳节。

⑻  9月16日，生产部利用转班机会，各车间工序在生产现场进行了相关安全常态化培训，加强员工安全意识，生产系统领导到场交叉进行安全培训效果监督检查。
⑼  9月21日下午15:00，王敏锐厂长组织高明生产、技术、工程部门管理人员召开月总结会议，会上总结了9月份目标的达成情况，以及9月份各部门、车间做得好与不好的地方，同时，王敏锐厂长在会上对于存在不足的地方逐一提出今后的应对措施和要求，以此结合工作实际形成10月份生产系统管理人员的绩效工作计划。