2016年1～3月公司动态
一、1月26日下午，公司厂长王敏锐及行政主任黄雄略汇同杨和镇社会工作局局长李鉴兴、经济促进局副局长曾志辉以及镇总商会秘书徐鹏超一行，冒雨先后到人和居委会、豸岗村委会、清泰村委会、圆岗村委会以及杨和镇敬老院等单位，对150名特困人士及孤寡老人送出御寒羽绒服一批，以抵挡近段时间寒潮的来袭。作为杨和镇总商会副会长单位，我公司多年来一直热心开展和参与区镇各种公益慈善活动。本次送温暖活动，是我公司在2016年新春来临之际向镇内各村居和老人们送上的亲切慰问和祝福。

二、2月17日（年初十），在鞭炮震响、锣鼓声声中迎来了威仕达新年开工的日子。中午，公司在成品中转棚举行了隆重的春茗午宴。公司宴开64席，威仕达公司、集源针织布厂以及客户代表，大家欢聚一堂，共同分享热气腾腾的美味围餐。期间，公司对2015年工作表现突出的先进个人进行了表彰，同时还进行了激动人心的抽奖活动。活动最终在一片欢快的掌声中落下帷幕，期待明年更好。

三、2月19日下午，公司总经理主持召开了“2016年度计划发布暨任命大会”，佛山、高明两厂管理人员参加。此次会上，刘总经理对公司的愿景、使命和核心价值观作出诠释，并根据3-5年的战略目标明确2016年公司的发展方向。为了能够实现目标，公司今年重新调整优化了组织架构：分为销售系统、生产技术系统（包含生产部、技术部、工程部）、财务管控系统（包含财务部、供应部、仓务部、信息部、人资行政部）、质检系统、总经办以及审计系统。会上，对各个系统相关的管理人员宣读任命并发放聘书，最后由各个系统负责人对2016年工作计划作出了简略讲述。

四、2月26日，公司各系统高层提交了本人3月份的月度工作计划，由总经理组织开会讨论。在确定公司层级人员计划后，生产技术、财务管控、质检系统负责人分别于2月29日、3月2日组织本系统部门管理人员召开绩效会议传达落实，主要是将本人月度绩效计划分解落实到各个部门执行，同时在会上明确要求，以此形成管理人员3月份绩效计划。此种模式与以往有所不同，公司高层的绩效直接由总经理作出考核评价，管理人员的绩效则由系统领导负责，这样做的目的是层级管理，层级负责，深化加强部门间的沟通、配合、协同。
　　　
五、3月15日下午，刘总经理主持召开绩效旬会，主要是检视各系统3月份绩效计划进展完成情况。会上由各条线的系统负责人根据本系统月初制定的计划和新增计划在会上作报告，把完成情况进行节点检视，也对未按时完成的原因进行分析、预计何时完成以及需要相关的资源支持等。会议要求各部门加强沟通交流、配合、协同，以保证目标达成。
　
六、3月21日下午，由汽车革项目主管杨强组织相关部门管理人员在一楼大会议室进行了一次6S培训，目的主要是了解对6S的认识以及对威仕达现状进行描述。6S管理，目的是提高管理干部意识，是公司管理升级的要求，是生产走向精细化管理的要求。该项工作已作为2016年贯穿全年的生产活动，公司将根据年度计划方案和月度行动节点对生产各车间、办公室、工作区域人员进行6S管理培训、实施。