一、为表彰先进，公司组织荣获“2014年度先进个人“的员工共21人到北京进行为期5天的旅游活动（6月25日-6月29日）。 

二、7月份高明厂开展质量月活动，生产、技术、质检、仓务一起参与，目的是增强各部门员工的质量意识，提高员工的操作技能，降低生产损耗，减少工作失误，让员工转变思维，从“要你怎么做”转变为“我要怎么做”，并鼓励大家多提出合理化建议。 

三、7月2日、3日，为保障员工的身体健康，及时发现身体疾患，公司分别组织安排了佛山厂及高明厂员工进行体检。 

四、为丰富员工的文化活动，从7月6日开始，公司组织员工开展象棋比赛，下一步球类比赛筹划中。 

五、7月9日，高明杨和镇文化站工作人员到我公司饭堂播放电影。 

六、 7月11日，公司组织了佛山、高明两厂员工一起去新会古兜水世界及陈皮村旅游。 

七、7月12日，公司组织了调度主任以上人员开展年中总结，由参加公司绩效会议的十七位公司层级领导作述职报告，主要是检视2015年上半年关键业绩指标的达成情况、2015年上半年经验总结、2015下半年经营计划以及对公司和其他部门的建议。 

八、7月16日，办公室分批召集了今年3月份入职的新员工进行第二次座谈会，主要是了解新员工是否掌握了相关的业务知识和技能情况，包括安全、操作技能、产品质量及其他日常的一些事务，并对指导人进行一次满意度调查，以便公司评估了解师傅指导人，同时让新员工反馈在工作或生活方面的意见或建议，以便公司加以改善。 

九、7月20下午，由总经理主持召开绩效旬会，主要是7月份公司层级人员的绩效计划旬进展完成情况，会上由各系统部门汇报各指标进展情况以及部门间的配合协调，寻求公司的资源支持等，同时，刘总根据目前的实际情况对各部门提出了相关事项的跟进节点要求，以节点控制监督。